 体制机制变革，“强激励”以创新激励机制激发创新发展活力。在产业创新驱动体系下，体制机制的变革已从配套支持升级为核心驱动力，深层价值在于将偶发性创新转化为持续性创新。浙报集团的体制机制变革：一是强化内部管控，提升板块分类科学性，进一步完善组织架构、法人治理结构，提升投资风控体系数字化水平；二是探索资源协同和产业创新，探索跨层级、跨单位的资源协同机制，形成导向鲜明、评估科学的产业创新体系；三是以市场为导向优化预算考核体系，强化激励约束刚性兑付。同时，始终紧扣“活力”与“效率”这两大运营关键要素，持续深化体制机制改革，将组织活力释放列为集团组织变革的关键命题。 浙报集团始终以体制机制创新为突破口，通过混合所有制改革、引入战略投资者等多元化举措，持续深化管理创新实践。2024年，浙数文化积极探索股权激励计划，成为国内首家股权激励达成行权条件的国有文化上市公司，为国有文化上市公司体制机制改革提供了“浙江方案”。 文化生态变革，以创新文化生态培育企业可持续发展基因。文化生态的变革，是企业通过持续的制度沉淀与团队淬炼，在长期的市场演进中渐进培育创新文化积淀。“杭州六小龙”的崛起并非偶然，其创新突破得益于培育市场主体活力、赋能企业创新发展的优质营商环境和制度生态。浙报集团深刻认识到创新文化构建是集团可持续发展的关键因素，深度参与创新，通过创设基金与投资基金双渠道并行，投资宇树科技、云深处、清陶能源等20多家独角兽、准独角兽公司。 浙报集团积极构建产业创新驱动体系，通过设立产业创新基金、优化创新扶持机制、搭建产业智库、开展“蓝海人才”培育计划等多元举措，系统培育创新生态，寻找“浙报小龙”。集团推出“勇突破”产业创新基金，旨在强化对高质量发展单位、突破项目和创新业务的专项奖励；搭建产业智库，梳理经营分析工具，提出三大创新发展模型——“蓝海测量”“创新矩阵”“价值螺旋”，旨在助力旗下经营单位全面梳理优势资源，充分运用新技术和新理念，挖掘“新增长”，切入“新赛道”；组织产业创新沙龙，旨在建立产业创新研究和创新实践交流机制，探讨前瞻性的创新解决方案和发展思路；开展“蓝海人才”培育计划，旨在做好产业人才梯队建设，通过中长期培育，打造具备互联网创新思维、数字化转型开拓能力的人才队伍，为推进集团产业高质量发展做好支撑保障。多元举措共筑价值链，为集团创新文化和生态的培育提供系统化的实践支撑。 当前，新一轮科技革命推动技术创新进入前所未有的密集活跃期，进一步激发着科技创新和产业创新的深度融合。浙报集团将秉持“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，积极主动推进系统性变革，紧紧依靠科技创新，强化智能技术应用，提升数据资源运营，以新质生产力深耕旧有阵地，打开新兴领地，全力推进发展理念、运营模式、成长逻辑、管理能力、体制机制、文化生态等全系统的向新求变，向新时代一流党报集团的目标不断进发。（作者系浙江日报报业集团副社长） 原文刊发于《新闻战线》2025年8月（上） |
